广告位
首页 企业 一个企业最需要什么样的人才

一个企业最需要什么样的人才

什么是好的人才? 我在前文中写过自己总结的S、A、B、C级人才定义 S级人才 心里有火,眼里有光,找方向、带队伍、卷出一片天。 不用告诉他干啥,他来告诉你该干啥。宏观战略到细节战术…

什么是好的人才?

我在前文中写过自己总结的S、A、B、C级人才定义

    • S级人才 心里有火,眼里有光,找方向、带队伍、卷出一片天。

不用告诉他干啥,他来告诉你该干啥。宏观战略到细节战术执行到抓团队结果;发现问题,能自己评估优先级,解决完了还会同步你;学习和进步的速度超过想象,经常感觉卧槽怎么这么厉害;自己能搭起来一个好团队

    • A级人才,能打胜仗,作风优良。

能了解并确认你背后的原因和交付物,还往往会多做好几步,产出优秀,及时同步,老板不用追截止日期和进度;定战术到抓结果;发现问题,会和leader确认优先级和方案以后解决问题,之后会复盘如何改进;会有意识的去学习;能配合HR吸引到好人才

    • B类人是各公司内卷和衰落之源

简历很好看,名校大厂,历次跳槽涨了很多薪水,状态就两个字:油腻。各家一旦加速招聘,都会堆积很多B类人,极大稀释组织人才密度。产出不稳定,及格边缘徘徊,喜欢讨价还价指标,不愿意做份外工作,你不催他不动,有时候还可能没搞好或忘了,不问不会同步进展;发现问题等着别人给流程/推动,leader给了解决方案以后,就照做;不太喜欢学新东西,偶尔学;通常招进来C类人

    • C类打工人:推三下,动两下,牢骚一句

经常自己独立搞不定,需要别人盯很紧和协助,绝不做份外工作;发现问题就抱怨leader能力不够,抱怨公司不重视,吐槽流程吐槽管理,自己就是不去推动;发到眼前的学习材料也都懒得点开看,封闭/躺平心态;通常招进来比自己更差的人

关键核心负责人岗位、高杠杆/影响范围大的岗位(如产品经理)以及有招人权限的岗位,一定尽量找S或A级的,B和C级人才是STRONG NO。因为这些岗位招错人不仅仅是他的工资,更多是机会成本,往往导致整个业务时间被耽误。

本文来自网络,不代表千度号立场。转载请注明出处: https://www.taibaowl.com/17510.html
广告位
上一篇
下一篇

作者: 395045033

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

联系我们

在线咨询: QQ交谈

邮箱: 395045033@qq.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息
返回顶部