一种使工作现场变得有序清爽、安全高效的管理工具。6S管理对提升员工素养及团队执行有着独特而明显的价值。
6s管理是一种管理模式,是由日本企业的“5s”升级而来的。“6s”分别为整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shisuke)、安全(security),因为每个内容的日文罗马拼音都以“s”开头,所以称为“6s”。
6s管理有什么优势
实施6s管理能够给企业树立一个良好的形象、保证企业的安全生产以及给员工提供一个舒适的工作环境等等。
6s管理是一种科学合理的管理方式,涉及到工作意识、工作制度、工作习惯等多个方面。
由于实行6s管理具有操作简单,见效迅速、作用明显等特点,实行6s管理的公司越来越多。
关于6S管理的来历有两种说法:
①日本政府颁发给日本家庭用于整理整顿的小册子,由于比较有效,被导入企业,逐步从2S发展为5S(日本只有5S的说法,我们中国加上了一个S即安全)。
②还有一种说法,6S管理来自于TWI。二战后,日本引入美国的TWI(一线管理者训练)技术,其中,在工作方法中有对现场物品的检查单,检查单内容逐步演变成后来的5S管理。
个人以为这两种说法都成立,最早是家庭整理整顿的小册子被导入企业,形成2S雏形,后在TWI检查单启迪下,2S逐步完善并发展至5S管理(6S管理)。