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培训计划方案(培训计划方案模板详细)

不经意间,岁末已至,这段时间是很多企业做培训的同事最忙的时候。 一边忙着本年度还没结束的培训项目,一边还要开始做总结汇报,一边又要为下一年度的培训计划忙碌着。 各位专栏读者是不是正…

不经意间,岁末已至,这段时间是很多企业做培训的同事最忙的时候。

一边忙着本年度还没结束的培训项目,一边还要开始做总结汇报,一边又要为下一年度的培训计划忙碌着。

各位专栏读者是不是正在筹备制定下一年度的培训计划了?现在很多HR从业者的重要工作就是制定下一年度的培训计划。

在制定年度培训计划的时候,你是否也在想着如何编写才能让领导或者老板满意?

怎样的年底培训方案,才能得到老板的认可,得到各部门的支持,获得更好的反馈?

制订一套系统全面的年度培训计划是非常考验HR能力的时候,做得好,可以让自己的培训管理水平得到提升,还可以得到老板的认可。

那么到底如何才能让年度培训计划,既可以贴合各部门工作,又可以快速落地?我们给大家谈谈几点看法,探讨一下年度培训计划的制定。

年度培训计划,需要结合公司业务发展的客观需要,在人力资源规划的基础上,对企业第二年实施岗位人才培训项目进行一系列规划的结果。

年度培训计划的六个要素?

培训计划需要涵盖的目标人群,也就是确定培训的对象?

通过培训来解决哪些问题达成什么目的,确定培训的目标?

通过培训向员工传达什么内容,是入职前企业文化的培训,还是产品知识的培训?

培训的具体形式和培训方法;是入职培训,在岗培训?还是脱岗培训?

培训的具体排期和节点,是新员工入职时的培训;销售业绩下滑时的培训;产品升级后的培训;岗位变动后的培训;还是推出新产品时的培训等等。

最后就是年度培训计划的费用预算。

企业2022年度培训计划方案完整版,这样的培训计划,老板才会认可

制定年度培训计划时需要注意的问题?

在制定年度培训计划时,很多问题都会导致后期落地难,影响培训计划的推进。

假需求:

编制培训计划时,要立足于真实需求!

编制一份年度培训计划,前期需要尽可能多地收集各部门各岗位的培训需求,然后再从这些五花八门的培训需求中,选出有高价值的培训需求。

从简节省:

编写培训计划一般是hr部门,但是我们的培训对象是各部门员工,培训成功与否需要得到其他部门的配合与支持,

后疫情时代,降本增效成了企业必须考虑的问题,所以在编制培训计划时,量化培训价值,避免浪费人力资源,消耗人力成本。

制定年度培训计划时需要注意的问题?

在制定年度培训计划时,很多问题都会导致后期落地难,影响培训计划的推进。

假需求:

编制培训计划时,要立足于真实需求!

编制一份年度培训计划,前期需要尽可能多地收集各部门各岗位的培训需求,然后再从这些五花八门的培训需求中,选出有高价值的培训需求。

从简节省:

编写培训计划一般是hr部门,但是我们的培训对象是各部门员工,培训成功与否需要得到其他部门的配合与支持,

后疫情时代,降本增效成了企业必须考虑的问题,所以在编制培训计划时,量化培训价值,避免浪费人力资源,消耗人力成本。

本期专栏,微网商学院给各位购买专栏的读者提供了年度培训计划全套方案,包括了:

2022年度全年培训计划、年度培训Excel表单、培训案例、培训计划制定方法、培训游戏、培训管理流程等环节。

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作者: 395045033

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