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上司为什么要请下属吃饭(领导为什么要请下属吃饭)

任正非有个习惯,就是无论是跟公司的下属和员工一起吃饭,还是跟外面的专家、学者吃饭,都是他来买单。 而且这个钱一般都是任正非自掏腰包,不用公司报销的。 在任正非的“以身作则”下,华为…

任正非有个习惯,就是无论是跟公司的下属和员工一起吃饭,还是跟外面的专家、学者吃饭,都是他来买单。

而且这个钱一般都是任正非自掏腰包,不用公司报销的。

在任正非的“以身作则”下,华为的领导干部也大都是这样的风格,同事聚餐都是官大的请客。

华为的很多员工都跟任正非一起吃过饭,在华为公司,只有表现优异的员工才有让老板请客的机会,这成了一种激励。

任正非也愿意请这些员工吃饭,他有时候还会请一个大团队吃饭,哪怕一次耗费几十万,也在所不惜。

在任正非看来,能够主动请同事吃饭的人,代表了他的大方,乐于付出,有利他精神,可以称之为“吃饭领袖”。

“人性的弱点就是自私,只要你不自私,你能付出,你舍得把你的补助拿出来,每天都叫上同事出去搓一顿,那你就是领袖,至少你是吃饭的领袖。”

任正非说,“既然吃饭是领袖,那你在工作上有想法,努力一下你不就也是工作领袖了。”

不要小看吃饭这个事,很多管理问题就是靠吃饭解决的。而且也不要觉得吃饭带着目的性是功利,话说大家都在红尘之中,又有几个人做事是没有功利心的呢?

看人要看主流,任正非看人就是看这个人有没有带队伍的意愿和能力,至于私心,每个人都有,这是细枝末节。

任正非有次跟几个年轻人吃饭,开玩笑说你们谁请客多,谁就一定是老大。后来果不其然,那个请客付钱最多的人,进步很大,几个人之间有了上百倍的差距。

能够成为领导者的人都明白,吃亏是福,请别人吃顿饭才花多少钱啊,但正是你愿意吃亏,别人才愿意跟着你干。

所以关键不是吃饭本身的问题,而是别人是不是愿意信任你的问题。

大家想一想,如果一个管理干部很小气或很高傲,不愿意请同事吃饭,平常吃饭都是同事或下属买单,那他的管理工作肯定做不好。

因为大家对你没有基本的信任。

按照现在的职场环境,已经不是老板让某个人坐在某个位置上,赋予权力就能做好工作的模式了。

现在的管理越来越强调团队的协作性,或者说“人和”的氛围非常重要。

因为人才只有在一个如鱼得水的团队氛围中,才会对团队和领导者有认同感,才愿意尽力而为。

所以,作为领导者,就必须善于营造“人和”的氛围。从某种意义上讲,管理就是沟通,就是把所有人拧成一股绳,形成合力,力出一孔的过程。

在这个过程中,吃饭往往会起到奇效(饭局的氛围也很重要)。

但是,吃饭不代表大吃大喝,有些公司可谓“酒场文化”,跟江湖帮派一样,这种强调“江湖义气”的作风是跟企业管理的理念相斥的,不值得提倡。

实际上,醉翁之意不在酒,吃饭的内涵是沟通交流,是增加团队的协调,是化解内部矛盾,是提振士气,是为了解决问题。

而且吃饭也要有方法,比如我的体会是,请下属吃饭最好是单独请,特别是解决问题的时候,两个人沟通效果更好,对方也能感受到你的诚意……对,哪怕你是带着目的来请客,但你也一定要真心实意、推心置腹才对,否则别人是能感受到你的态度的。

如果公司、团队还小,一个月可以请一次,一两个月搞一次团队聚餐,最好一桌子坐得下。下属进步,请他吃饭也是激励手段。据说刘强东就经常请核心团队成员到家里吃饭,他有时候还亲自下厨。

最好,吃饭、沟通的时间最好不要低于一个半小时。其实人与人之间就是对彼此时间的占用,双方往时间中填充的内容才是最重要的。

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作者: 395045033

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