近些年，随着华为的一次次成功，有关任正非与华为的各种书籍、视频、讲座出了很多，可以说有一股学习华为的热潮，我个人认为，绝大多数企业与他们的老板是学不会的，这真不是小看我们的这些企业家。
我们都知道，华为首先是一家真正的科技企业，科研强度可能是国内最高的企业，在通信及电子产业方面的地位国内一众企业难以企及，搞研发投入取得非常好的成绩，即使受到美帝变本加厉的“照顾”，依旧在努力前进。另外华为是全员控股，作为创始人的任正非持股不到1%。而华为及任正非的战略眼光则是国内企业界难以企及的，或许这位老板在通信领域很业余，但是眼界以及胸怀以及战略思想对于华为来说就是精髓。而这些我不知道有几家企业学到了？学到了多少？文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/26040.html
华为能有今天的成就，很重要的一点就是不被资本所束缚，虽然相对于我们普通人，任正非的资产是个天文数字，但是在国内估计在百名以后了。正因为没有被资本所束缚，那么它可以放开手脚去做一件事，为了一个战略目标，可以不设上限的投入。而员工们都是企业的主人，能不努力吗？而我们看到很多的知名不知名的企业与他们的创始人，也许在初创阶段能拿出一些技术性的东西，或者是一种商业模式，但是那这些东西的目的就是圈钱、圈用户，最终上市。而资本的渗透导致他们的目的只为了赚钱，用最短的时间与最简单的手段把钱拿回来，至于今后如何，资本不会考虑，创始人们则套现自己的股份，成为亿万富翁，很多情况下也不愿意过多考虑今后的发展。或许他们考虑的是如何寻找下一个让猪上天的风口。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/26040.html
对技术的执着也是华为成功的关键，更是美帝打压的原因，华为投入的研发费用在全球常年都是前几名的存在，而在国内几乎都是第二名的好几倍，高投入换得高回报，这些技术不但为华为筑起了城墙，也成为华为的弹药，更是在美帝的极限打压之下能生存的法宝。反观其他企业，很多都是PPT研发，PPT中显示研发投入是多少多少，但获得了什么技术？马桶盖专利？有个别老板对于华为的研发投入嗤之以鼻，甚至大放厥词说“华为不懂研发，研发费用不是越多越好”。这可不是一个成熟的企业家说的话啊！一种商业模式或许会在短时间内大放异彩，而新技术以及那些用原创技术、国际标准建立起的壁垒则更加的持久。因为商业模式很容易复制，而前瞻性的技术成果如何去复制？文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/26040.html
文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/26040.html
危机意识，华为的危机意识可以说是无人能及的，这也同样是与美帝周旋数年的法宝，如果没有危机意识，估计华为撑不到今天，十几年前的“华为的冬天”，到近几年的“备胎转正”无不是危机意识下的自救，而不是走一步看一步的做法。我们不乏有眼光的老板，不乏有创意的商业模式，而一个全新的商业模式或者产品理念在短时间取得巨大的成功，或许创始人们还在举杯欢庆的时候危机已经悄悄到来，而面对巨大的成功和天文数字般可变现的股份面前有人开始享受，不思进取，也有人先快速变现落袋为安。而随着竞争对手的觉醒或者环境的变化，这样的企业终究还是昙花一现，创始人和资本大鳄们赚的盆满钵满，最终只能由广大股民买单。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/26040.html
“胜不妄喜，败不惶妥，胸中有激雷而面如平湖者，可拜上将”，《孙子兵法》中的这句话很到位，华为不是没有失败过，也不是没有失误过，而同样也取得过无数的成就和荣誉，比如那个曾经谁也看不上的K3V2芯片，一款失败的产品并没有让华为停下来，反而成就了后来的辉煌。而“国之重器”这样巨大的国家荣誉面前，华为根本就没有张扬，自己的官网以及社交媒体同样没有提及，不像某老板上次央视都要吹很久，当作营销的猛料。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/26040.html
全盘复制华为的成功或许对于很多的企业没有必要，也不具备条件，更不具备能力，但是总是有可学之处的，就如同当年华为学习IBM以及日本企业的管理，还是学到很多的精髓，而如何学，怎么学，自己怎么做或许是关键，如果骨子里只想赚到足够的钱，那么学也是白学，因为这不是他需要的，它不需要每年投入超千亿元搞研发，有这千亿元他可能都躺平了。而我们要强大起来，不光需要那些会赚钱的企业家，更需要很多有社会责任感的企业家，不是说捐多少钱就是有社会责任感，而是为这个国家和民族做多大贡献。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/26040.html
评论