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数字化真正的两面性,是这个问题

本文是业务探讨,有一些明显的逻辑漏洞我没有说清楚,因为没有必要费笔墨,不影响同行沟通。杠精请滚。此外,本文针对的是非洲某国的情况,与我国无关。我国数字化技术全世界领先,不存在这些问…

本文是业务探讨,有一些明显的逻辑漏洞我没有说清楚,因为没有必要费笔墨,不影响同行沟通。杠精请滚。此外,本文针对的是非洲某国的情况,与我国无关。我国数字化技术全世界领先,不存在这些问题!请小粉红不要乱咬!

很多科技行业的特点就是——外行领导内行。这有好的一面,也有不好的一面。今天重点谈谈其中不好的一面。

以往,外行领导内行,比如非洲某个国家的铁路管理(特别说明:非本国情况,请不要断章取义!!),即使非洲某个国家的铁路工程技术人员的建议上面不听,技术人员做不到位,但因为个别铁轨螺丝脱落或者信号不灵,不会对系统造成全局性的影响(不会瘫痪所有网线)。而且不容易被国外攻击,就算出事也不会对这个非洲国家其他铁路网线有过大的影响。所以,外行领导内行是能够维持住的,而且根本不会有问题。

但是数字系统不一样,数字系统,是暴露在全球之下的。底层技术意见如果上面的外行领导不听,弱点就很容易被国外捕获,然后整个系统挂掉。

再说直接一点。一个非洲某国的铁道工人如果受欺负了,故意铁道螺丝拧不紧,或者不认真(此处是比喻,不要纠结铁路技术问题),是可以通过管理措施及时发现的。就算不及时发现,也不会出大问题。因为机械本身鲁棒性设计以及管理制度的存在,会有纠错机制。而且,国外要用这个漏洞也很难,除非亲自到非洲这个国家的境内的这个地方搞破坏。

在非洲某个国家,铁道工人发现了铁轨的问题,也是一个道理。就算非洲这个国家的铁道工人发现了某铁轨的问题,及时上报,上面不重视,大部分情况下也不会出特别大的问题(此处的特别大的问题指的是不会导致非洲这个国家所有铁路出事,最多的是个别列车脱轨等,风险有上限)。

但是,如果是特别大的数据系统。例如某个非洲国家一些特别大的特别重要数据库等。如果依然是外行领导内行,外行领导来了后啥都不懂,觉得底层技术员一不拍马屁,二不鸟管理人员。或者觉得有些东西仅仅是因为外来的领导自己不懂,这个领导就觉得就不重要。

比如非洲某个国家,一些大数据机构的新领导来了上任后,上来就开始裁减成本,以体现自己的业绩。那么原来运行得好好的数字系统,就必然会出问题。因为这种管理结构下,在非洲的这个国家,这个科技机构,比如大数据管理,有无问题,全凭领导一句话说了算。

这种情况下,核心的骨干技术人员是很难留下来的,留下来的必然是精通内斗的,而不是技术最好的。久而久之,这种机构做的数字系统,就会变得越来越脆弱而自己根本察觉不到(能够发现问题的,估计早被挤兑走了。装傻的除外)。非洲某国的这个数据管理机构,甚至还会涌现出很多运维劳模,感天动地,看起来该机构管理绝对一流,员工绝对努力,甚至每年都出几个结婚都只用10秒钟,就是为了在单位坚持运维工作的感人事迹。

但是非洲这个国家的这个大数据管理机构的核心技术可能10年,20年都没变过。看起来坚如磐石的系统,就会变得非常脆弱。而且这种脆弱性越往后,在非洲这个国家的国内是越发现不了的。就算是发现了,懂这个技术的也基本不会敢去碰、敢去说。。。。直到最后被国外发现并利用。然后突然有一天可能就不灵了。

所以,数字系统的两面性是天然的。而数字系统的安全性,一方面来自于技术,更重要的是,来自于人性。而技术是无法解决人性的漏洞的。

总而言之,机械系统的风险是有上限的。比如铁轨出问题,出事的只会是一列火车。但数字系统风险是无上限的,出了问题,如果敌人不利用这个问题,你就不知道风险和危害会到什么地步。全国整齐划一,一杆子到底,一个标准一条裤子的数字系统,看起确实无比强大,但另一面也是无比脆弱。敌人巴不得你全部都用一个标准一个系统。这样他攻破一个,全部可以打趴下。

因此,从系统安全的角度看,去中心化,也是必然的数字技术发展趋势。

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作者: 395045033

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