瀚华金控客服电话全国客服人工热线电话在线最新2022(今日更新中),最新客服电话联系方式是多少13家企业破产重整,这个「首富」太难了

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2022年2月7日,重庆破产法庭在公众号发布了「隆鑫系13家企业被裁定破产重整」的消息。文中写道:2022年1月30日,重庆五中法院分别裁定受理隆鑫集团有限公司、隆鑫控股有限公司、重庆隆鑫投资有限公司、重庆联恩实业有限公司、重庆隆恒酒店有限公司、重庆市渝商实业投资有限公司、重庆隆鑫矿业投资有限公司、重庆寓翰房地产开发有限公司、渭南鸿景商贸有限公司、重庆渝商再生资源开发有限公司、重庆长江金控集团有限公司、渝商投资集团股份有限公司、重庆瀛川实业有限公司等13家企业破产重整案。目前,上述系列案件正进一步审理中。

据官网介绍:隆鑫控股有限公司是一家以实业为根基的投资控股集团,经过三十多年的发展,集团现已包括4家上市公司、1家上市银行(参股)及其他多个产业板块,产业领域主要涵盖工业、环保及再生资源利用、汽车贸易、金融投资等,是隆鑫通用动力股份有限公司(SH603766)、渝商投资集团股份有限公司(控股齐合环保集团有限公司(HK00976))、上海丰华(集团)股份有限公司(SH600615)的控股股东,是瀚华金控股份有限公司(HK03903)、重庆农村商业银行股份有限公司(HK03618、SH601077)的主要股东之一。瀚华金控还是中西部重要的民营银行重庆富民银行的发起人及第一大股东。公司非上市产业还包括重庆金菱汽车(集团)有限公司。截至2021年,公司员工30000余名,其中海外员工近5000名,累计纳税100多亿元,公司连续20年荣膺中国企业500强。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

值得一提的是,「隆鑫系」背后的掌舵者为知名企业家涂建华,他曾入选「改革开放40年百名杰出民营企业家」名单,并与力帆摩托创始人尹明善、宗申摩托创始人左宗申一起被称为「重庆摩帮三巨头」,涂建华还被称为「摩帮首富」。此外,据中国基金报报道,「多元产业加持下,隆鑫集团总资产曾一度高达400多亿元,涂建华也凭此成为重庆首富。根据2019年的胡润百富榜,涂建华以120亿元的身家位列第320位。」文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

作为一位白手起家的企业家,涂建华曾是众多民营企业家的榜样,他的人生故事励志又传奇。那么,在辉煌与没落之间,他究竟经历了什么?文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

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1963年,涂建华出生于重庆一个贫苦家庭中。中学毕业后,涂建华来到中梁山煤矿当工人。在此期间,他曾多次因公负伤,死里逃生。后来由于身体原因,涂建华不能继续干了,于是在1983年就辞职出来,和几个人一起,在重庆市九龙坡区滩子口几间简陋的厂房里开始了创业。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

涂建华先后创办过金属拉丝厂、纸巾厂、预制构件厂、塑料橡胶厂,从事过钢材储运和金属材料贸易,苦苦摸索了十年,探寻适合自己的发展之路。十年探索积累,磨炼了他的心智和坚韧。在接受采访时,涂建华曾回忆说:那时的条件极其艰苦,好在人年轻,不怕吃苦。现在回想起来,那时遇到的这些难关,其实也是一种机遇。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

1993年,摩托车开始成为居民轻便代步工具和生活消费品,行业渐入发展快车道。涂建华敏锐地抓住中国摩托车市场蓬勃发展的机遇,转型创办了重庆隆鑫交通机械厂,以高性能摩托车发动机为起点,立定脚跟,进而延伸到摩托车整车制造,然后再扩展到通用热动力机械制造。当时这个决定无疑是个惊人之举。因为在那时,摩托车发动机是科技含量极高的高科技产品,对于只有高中文化程度的人和一个还处在发展初期的民营小企业而言,风险是极大的。但涂建华就是凭着一股创业的勇气,怀着一种不干出一番事业决不罢休的精神,投入到了一个崭新的事业中。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

创业之初,资金、技术、人才样样都缺。当时由于摩托车发动机产品供不应求,不少企业急功近利粗制滥造,但涂建华想得更加长远。「做一个产品容易,做一个有口碑的产品难,做一个市场长期认可的品牌难上加难。这是我不断提醒自己的地方。」涂建华说,「所以我一直坚持要找到最好的人,用好最好的人,做出最过硬的产品。」文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

1994年6月,隆鑫厂第一批合格发动机被江苏一家摩托车厂接受。当年,隆鑫生产发动机7万台,销售额突破1. 6亿元,获利5000多万元。从此时起,企业开始突飞猛进地高速发展。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

为提升企业管理水平,1998年,涂建华斥资数百万聘请著名管理咨询公司为企业把脉,建立起一套完整的企业管理体系,企业生产进入规范化流程,实现了效率与效益的双赢。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

对于企业品牌的打造,涂建华也开始大手笔投入。1998年,隆鑫赞助世界女排大奖赛;同年,隆鑫以2226万元取得99甲A赛季「重庆隆鑫足球队」冠名权及球衣广告,并斥巨资在中央电视台和香港凤凰卫视台刊播广告。一系列作为,使隆鑫声名大振。涂建华常说,「我做产品也比较注重细节,有些细节甚至可以成为经典,就像隆鑫品牌通过足球传达了一种勇往直前的精神,这种自上而下的做法,我个人认为也是一个经典方式。」文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

1999年,中国摩托车市场走向饱和,产业发展速度减缓。随着隆鑫在国内市场及同业中地位的确定,涂建华开始扫视海外市场。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

十年间,破茧成蝶,打响了隆鑫的品牌。2002年,隆鑫摩托车发动机、隆鑫摩托车和通用机械低碳成套动力设备的品质、技术、销售均跻身国内同业前茅,并于2002年首次荣膺中国企业500强。更令涂建华欣慰的是,在国家宏观政策的支持鼓励下,隆鑫的工业产品誉满全国,并大胆「走出去」,摩托车、通机、智能电源等产品行销全球100多个国家和地区。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

2003年,隆鑫集团迎来了公司成立十周年盛典,当时,涂建华感言:隆鑫的成功一是走全球化品牌之路,二是独特的管理营销体制,这就是隆鑫成功的秘诀。隆鑫的成功不仅仅是个人的成功,更是全体员工十年来团结奋斗和社会各界朋友关心支持的成功。今天我们倡导「功到自然成」的文化理念,就必须在成功之前忍受常人难以忍受的寂寞和孤独,只有付出常人所不及的努力与奋斗,最终才能获得成功的喜悦与欢欣。不过,这一次的「成功」并不意味着企业发展的停止和目标的最终实现,而只是为争取下一个更大「成功」的开始,而要想得到更大的成功,就不能陶醉在鲜花、掌声和荣誉之中。只有这样,企业才能保持持续、健康、稳定发展。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

据媒体报道,涂建华自嘲天生是个受苦的命,在酒店、茶楼,总是坐不上半个钟头。他在工作上是一个「工作狂」,在生活上也是一个对员工体贴入微的好领导。他深知一个再好的企业,如果离开了员工的支持,必将一事无成。他常开玩笑地说,「我的工作就是给员工当好后勤」。此外,涂建华特别爱读书,他说:我低调,所以我有机会。隆鑫要发展,所以我必须努力学习。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

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2003年,由于摩托车发展遭遇瓶颈,使隆鑫的生产与销售均受到巨大影响。关键时刻,涂建华并没有怨天尤人,而是主动寻求出路,根据市场需求积极进行调整,开启「二次创业」。涂建华表示,「这要求我们练好自己的真功夫,要求我们练就一身让自己在竞争中立于不败的真本领,关键是要敢于和自己较真。」文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

同年,涂建华又创办了隆鑫控股有限公司。隆鑫控股是包括工业制造、金融服务、房地产开发、资源投资等产业的多元化集团公司。如果说,上一个十年隆鑫立业,实现由单一产品向整个产业链和低碳成套动力设备领先企业的转变;那么,接下来十年,隆鑫则实现了由单一制造业向多元化产业集团、由单一产业推进向产业与资本融合发展的转变。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

此外,据了解,隆鑫是重庆最早向现代企业制度探索的民营企业。在对企业发展战略方向重新定位的同时,涂建华还对集团内部管理进行了大力改革,全面确立起以股权为纽带的投资控股管理运行模式和现代企业法人制度,这标志着更新、更现代化的管理模式在隆鑫开始运行,将集团化管理引向深入。当时,涂建华表示:家庭式企业的一些毛病不能在隆鑫身上再次发作,老总的思路会影响到企业的发展,希望隆鑫是恒星而不是流星。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

经过十年改革和发展,2012年,隆鑫控股的支柱产业工业板块、金融板块双双在全国行业领先,房地产板块连续第5届被评为「中国房地产开发企业50强」。文章源自千度号-https://www.taibaowl.com/30240.html

「我们还处在发展的关键时期,现在企业做大了,但大而不强,和沿海很多企业相比,还有差距。我们要正视差距,努力打造企业的核心竞争力。现在市委市政府高度重视民营企业的发展,只要撸起袖子加油干,重庆民营企业的发展就会迎来春天。」2013年,涂建华迎来创业第三十个年头,当时他对企业明确提出「行业领先、管理创新、国际化」三大发展战略。

行业领先战略,即:进一步做大、做强、做深、做透隆鑫的核心产业,努力实现行业领先地位的确立与维护。要紧紧围绕「稳健、专注、规范、效益」八字方针开展工作,专注产业的纵向发展。

管理创新战略,即:管理创新是企业持续发展的基石,也是隆鑫从优秀走向卓越的迫切要求。要面向行业领先和国际化,提升管理理念,充实与国际接轨的高端管理人才,持续优化管理体系,提升管理效率,推动隆鑫各项战略目标的稳步实现。

国际化战略,即:在总体发展战略的布局下,通过切实的目标市场选择和恰当的市场进入方式,加快与国际优质资本、技术、人才和资源的对接,依托现有产业和资本基础,逐步向国际化企业发展。

然而,这一次,涂建华对企业的发展愿景最终落空了。据中国经营报报道,「由于在扩张中过于依赖外部融资,自身造血能力不足,且出售地产资产时未能全身而退,隆鑫控股债务危机从2018年开始逐步爆发,并一步步脱离涂建华的掌控范围。」

涂建华在2019年隆鑫控股新春团拜会上的致辞中写道,「我的2018年过得很痛苦,很纠结,每晚都睡不着觉。无眠之夜,我想得最多的问题,就是隆鑫必须活下去,只有活着,才有希望。」

2021年9月30日,重庆破产法庭发布信息:隆鑫控股等13家公司「以不能清偿到期债务,已具备破产原因但具有重整价值及重整可行性为由,分别向重庆破产法庭申请破产重整,并同时提出预重整申请。」目前,上述系列案件正进一步审理中。

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「历经经济形势起伏变化的种种考验,顶着市场的风风雨雨,凭借改革开放的春风,才成就了隆鑫今天的事业。」涂建华在辉煌时刻感慨道。

在中国,民营企业就像汪洋大海中的一艘船,稍有不慎便翻了。相比做大做强,行稳致远才是人生的归途。愿涂建华能吸取教训,东山再起!

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  • 本文由 发表于 2022年11月13日 12:26:23
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