随着企业工作间的复杂性，很少工作是可以单独完成的，都是需要团队合作才能更好的完成。

团队管理好坏影响企业的发展。因为，有效管理好团队，可以激发员工潜能，享受到事半功倍的发展效果；反之，则会阻碍到企业的发展。

因此，有效管理团队至关重要，但团队的管理也是需要技巧和方法的。

1. 明确团队创建目的

作为企业管理者，在创建一支团队的时候，一定要明确团队的创建目的，了解创建团队的好处，这样才能够发展的更好。

2. 制定团队管理制度

良好的团队管理制度，才是约束团队成员向上发展的前提，也是帮助团队创造更多的业绩和价值的保障。

3. 制定激励政策

既然是团队就应该有奖惩的政策，通过一些比较激烈的激励政策，也好让自己的团队能够更加有动力地发挥自己的岗位职责。

4. 制定团队文化

团队文化，是一个优秀团队的团魂，通过这种文化，才能够让团队的目标更加一致，也才能够让团队发展的更好。

5. 制定团队培训计划

团队的成员能力提升，才是团队发展的基础，也只有制定团队的培训计划，才能够让团队成员发展的更快、成长的更快。

6. 立即摆脱表现欠佳的人员

如果你能马上摆脱这些成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。

7. 知人善任

让拥有良好工作态度和优秀技能的人来任职匹配的职位。

8. 为团队设定愿景目标

这个目标不一定很大、很宏伟，只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可，并认可他们的表现。

9. 遵守会议规则

会议应该准时开始和结束，基于此，团队成员不能在开会时迟到。

这一点对团队所有都要一视同仁，即便是团队里的明星销售人员，他也应该和其他人一样为自己的迟到负责。

10. 定期面谈

定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。

拥有顶级团队的优秀上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的工作情况。

11. 减少会议次数

应减少全员会议的次数，更多地与相应的团队成员进行小规模会议。

顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们有时候没必要参加。

12. 进行年度绩效评估,并讨论团队成员的发展需求

这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。

最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。

13. 至少每年衡量一次团队的进步

团队领导者应每年评估团队的绩效，让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处。

在很多人看来，团队的管理没有企业管理重要，其实企业管理主要是人。

只有团队成员变得优秀，才能够带动企业的快速发展，也才是一个企业管理应该做的事情。